ITASAAS目标达成系统四大价值点，让增长有迹可循
基于业务数据出发进行目标管理，让每个团队都更加卓越，帮助管理者建立“目标制定-解码-闭环执行-复盘-差距管理-绩效评估”的管理习惯，对目标进行高效追踪和闭环管理。
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帮助管理层构建管理习惯
帮助管理者建立“目标制定-解码-闭环执行-复盘-差距管理-绩效评估”的管理习惯。
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目标高效追踪和闭环管理
日闭环-周闭环-月闭环； 日工作清单-月项目推进-总工作计划
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完成团队高质量协作
推动市场-产品-运营-供应链- HR等部门高效协作，每次协作都被验收打分，并纳入绩效得分，提升协作质量
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深入管理卖家业务场景运营、产品、供应链、HR等团队高频业务管理场景模板
聚焦目标
战略目标自上而下传导、自下而上对齐，保持战略目标高效达成，不跑偏。
OTP：目标-策略-计划，自由选择
目标穿透分析
AI帮写目标
任务跟进
将目标过程管理可视化，洞察问题，及时跟进，管理者过程赋能与点评，缩小执行差距。
W3D3: 每天3件事-每周3件事-每月3件事-每年3件事，聚焦精力完成最重要的事。
清单管理：运营工作节点多，线下循环任务清单化，清晰追踪进度
项目管理：全年新品项目多，团队协作多，团队协作井然有序
复盘会
很多事情做了很多遍，但是仍然会出错，主要原因是你没有“复盘”，所以才会在同样的问题上跌倒。——德鲁克
复盘会形式：日会-周会-月会-目标复盘
人员分析：高效组、改进组
改进计划，重点事项跟进
绩效管理
目标完成情况到绩效评估数据自动流转，绩效过程可视化，做好人才能力赋能。
目标得分=主目标完成情况+协作目标评分情况
绩效得分=目标得分+能力得分+价值观得分，绩效模板自由配置
AI数据评价
十余个绩效数据报表，多维度评估人才
人才分析
通过目标完成情况，帮助管理者分析人才。
六力分析
团队管理行为分析
最懂卖家的战略目标高效达成系统
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挑战多多的中层(CEO-2)
迎接挑战，裂变团队，带领团队打胜仗
小龙在管理层有三年了，有了良好的管理认知。这几年，也完成了很多业务目标，做出了不错的成绩。今年公司战略定了，给了他一个有较大挑战的目标。基于目标的分析，他的团队需要扩张但目前他的团队，还没有比较强的左膀右臂，目前有两个不错的苗子，如何让他们快速成长?同时，如何让一线更有冲劲、更快突破? -
独当一面的高层(CEO-1)
业务扩张，加强组织能力，迎接翻倍增长
在春哥是一家电商公司的运营合伙人。他的团队，有5名运营经理5名运营主管，分别带着6-10人的运营团队。他们以战队PK的形式在管理。管理层，都很年轻。在业务方面的能力，尤其是广告能力，都很扎实。在管理这块，大家的经验都不是很多。且每个人带团队的风格都不同。大家的执行力和闭环水平也高低不齐。春哥通过帮助团队建立良好的管理习惯，提升大家的综合管理水平，去支撑未来翻倍增长， -
积极进取的CEO(兼任的高管角色)
打造王牌团队，更上一层楼
1）需要管理好业务全盘，具备全局目标分析视角；
2）打造多条增长曲线，跟进战略目标的高效落地；
3）希望培养目标管理能力极强的将才，打造王牌团队。
